Les objectifs de la formation.
Contenu
Des cas pratiques issus de votre réalité terrain.
Jour 1 : Organiser et piloter l’équipe
- Rappel des attendus et des enjeux de la fonction du manager de proximité
- Accueillir et intégrer un nouveau collaborateur
- Passer une consigne efficacement : expliquer clairement et précisément, reformuler et faire reformuler
- Faire un brief de début de journée et fixer un objectif de travail, clair, précis et défini dans le temps
Jour 2 : Accompagner et faire grandir l’équipe
- Appréhender la notion du droit à l’erreur
- Faire des mises au point et des recadrages sur le travail et les comportements
- Féliciter, encourager et faire des retours à son équipe
- Synthèse de l’ensemble des outils opérationnels pour animer une équipe
Durée
2 jours consécutifs en présentiel
Public concerné
Manager de proximité souhaitant acquérir des outils opérationnels et adaptés à sa fonction de manager terrain
Modalités
Jeu pédagogique : Le jeu dis quoi ? (jeu de l’oie adapté au management), apports théoriques, exercices pratiques, partages d’expérience, livret mémo sur chaque thématique abordée
Pré-requis
Avoir une première expérience dans une fonction managériale hiérarchique ou fonctionnelle
Évaluation
Mises en situations et feed-back durant la formation, questionnaire sur les acquis en fin de formation, évaluation de la satisfaction
Modalités d’accès
Après un entretien de cadrage des besoins et une validation des objectifs avec l’entreprise. Délai d’un mois minimum entre la validation des objectifs et le démarrage de la formation
Et si on laissait parler les chiffres…
(Évaluation satisfaction client du 4ème semestre 2023)
Écoute et échanges
Utilité pour la pratique professionnelle
Modalités pédagogiques
Parcours de formation mené à son terme
Moyenne des résultats à l’évaluation finale
Paroles de clients.
Parce qu’après tout, ce sont eux qui parlent le mieux de nous.
